1. コンビニエンスストアの台頭による給食弁当市場の縮小
2. 製造業の海外移転（主に中国）空洞化による市場縮小
3. 競合激化、デフレ急速進行による利益率低下

この他に
●配送パート社員の定着及び急な休みへの対応
●配送パート社員のマナー向上
●営業マンの定着及び業績向上
●営業マンが配送を兼ねてしまうための営業力の低下
●クレーム処理への対応が多い

1.	自社地域の市場把握。できるだけ多くの自社他社顧客をつかむ
2.	競合他社の研究自社他社の強みと弱みの把握
3.	パート配送員が休んでも営業マンは営業をするパート社員のマネージメントの強化
4.	営業マンの営業力の強化

●弊社の過去指導先では前年比120％アップを筆頭に平均110％の伸張率です。
●多くの業界で一強百弱になっていますが、給食弁当の業界も同じような傾向
　にあります。
●弊社は弁当営業中心に約6年、顧問先、及び指導先は約30社の実績。
　弁当業界は営業力強化が大変遅れています。
　しかし、だからこそ営業を強化すれば、勝ち残りが出来ます。
　
弊社はそのお手伝いが可能です。